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市场手册

菲律宾

约 1.15 亿人 · 7,600多个岛 · 社交电商渗透率位居全球前列

市场负责人 — Umer

零售结构

比南亚更集中:全国连锁与商场零售举足轻重,最末端则是 sari-sari 小店。直播带货与平台电商在这里不是渠道试验,就是渠道本身。

难点

岛屿物流把一个国家变成三个分销问题。BPS 认证与进口单证要求严格。台风季必须写进计划表。

我们在当地拥有什么

在马尼拉十余年的本地运营、仓储与末端配送关系,以及一位住在当地的创始人。

需要的认证

认证适用范围通常周期
BPS 产品认证(PS / ICC)列入目录的电气与电子产品6–10 周
NTC 型号核准带无线电的设备4–8 周

关税与税务要点

  • 关税 0%–15%;凭 Form E 可享受中国—东盟自贸协定优惠
  • 进口增值税 12%
  • 进口单证要求严格——出错就会卡住货柜

在哪里销售

  • 全国连锁与商场零售
  • 最末端的 sari-sari 小店
  • Lazada、Shopee 与直播带货——这就是主渠道,不是试验
  • 群岛物流:吕宋、米沙鄢与棉兰老相当于三个分销问题

我们覆盖的城市

马尼拉大都会 · 宿务 · 达沃

实地拜访

  • 签证要求因护照而异,需要时由我们提供邀请函
  • 我们的团队接机并全程陪同
  • 避开 6 月至 11 月的台风季

数据、认证与周期均为参考,会随每年的财政预算变化。具体以您的市场负责人针对产品确认为准。

案例 · 进行中

带一家中国厨房设备制造商进入菲律宾

这家工厂的产品大部分已经出口,它希望在菲律宾拥有自己的品牌:统一公开的价格、销售团队、经销商和售后网络,赶在销售旺季前上市。以下是我们为它准备的内容。

客户名称和具体数字均保密。方案已交给客户,执行后经客户同意再公布结果。

我们做了什么

01

基于公开数据的市场研究

按业态统计的门店、酒店及新增项目,以及按税号统计的海关进口数据,测算需求,并给出低、中、高三种情形。每个数字都注明来源和查阅日期。

调研与研发 →

02

全面的竞品地图

从官网和授权零售商处逐一核对每个竞品的产品线、渠道、公开价格、保修和服务,找到无人占据的位置。

调研与研发 →

03

定位、价格梯度与品牌名

一个定位和三项证明(质量、价格、售后),按品类设定入门、核心、高端价格,并在上市前核查并注册一个品牌商标。

品牌建设 →

04

为菲律宾打造的产品线

从工厂目录中挑选首发型号,按菲律宾电压、潮湿含盐的厨房环境和热带高温定规格,配本地插头、英文说明书和海关要求的安全报告。

认证与合规 →

05

进口商与清关

由我们的菲律宾公司作为进口商:海关资质、逐个型号的标准确认、税则预裁定,以及东盟—中国关税优惠。

关税与税务 →

06

运输与库存

从中国出发的海运和空运门到门服务,按确认的需求下柜,并在台风季前备好缓冲库存。

物流与到岸成本 →

07

真正可用的保修

依照菲律宾消费者法拟定本地保修条款,逐城开设服务点,零配件存放在马尼拉,每张发票写明负责技师,每台设备可扫码登记。

保修与售后 →

08

一个进口商,四条渠道

直销团队、拥有区域和样机的经销商、面向酒店、连锁和加盟品牌的项目渠道,以及线上店铺。所有渠道统一公开价格,并设定规则避免互相压价。

分销与销售 →

09

逐城推进

将所有大中城市按层级排列,每一层有自己的覆盖方式:直销团队、经销商或线上。上一层通过门槛后,下一层才启动。

分销与销售 →

10

线上与线下

带价目表和在线咨询的本地网站、电商平台店铺、带试用厨房的展厅、每周的他加禄英语短视频,以及当地主要的餐饮展会。

电商平台 →

11

分三阶段的营销

展会、效果广告、内容、样机车队、经销商计划和公关,预算由低到高分三档,并由工厂共同出资一部分。

品牌扩张与营收增长 →

12

团队、模型与记分卡

本地团队和场地,以及支撑每一个数字的完整模型:按渠道的月度推演、损益、盈亏平衡、资金需求、下行情形、风险清单和带警戒线的季度记分卡。

资深品牌操盘手 →

方案如何推进

由成果解锁下一笔预算,而不是日历。

  1. 01

    验证

    一个城市、第一个货柜,以及与首批合作客户的试点安装。完成品牌名、商标、价目表、网站和线上店铺。

    进入下一阶段的门槛试点完成安装,后续订单落定。

  2. 02

    上市

    在旺季前的展会上发布,覆盖首都大区,签下首批经销商,在下两个城市开通服务,并启动项目渠道。

    进入下一阶段的门槛达成销量、签约经销商并发布首批客户案例。

  3. 03

    扩张

    进入各区域中心城市,建成完整的经销网络,增设服务点,扩充产品目录,并加大线上投入。

    进入下一阶段的门槛第一个盈利月份。

若某个门槛差距明显,下一轮招聘暂停,资金转向已签约的经销商,慢一个季度只是小损失。

各方分工

工厂提供产品,我们围绕产品搭建生意。

制造商提供

  • 为菲律宾市场设定的出厂价格
  • 分担部分上市营销费用
  • 为本地保修提供支持
  • 按菲律宾电压和材料要求生产
  • 货柜的账期
  • 工程师定期到访,每个货柜随附备件

TGO Brands 提供

  • 以我们的菲律宾公司作为进口商
  • 本地团队:销售、大客户、技师和客服
  • 仓库、展厅和试用厨房
  • 售后服务网络
  • 经销商、项目设计方和线上店铺
  • 营销投入与营运资金
  • 每周汇报:线索、销量、获客成本、服务响应和库存

客户拿到的成果

  • 一份市场报告,每个来源都注明日期
  • 一份供工厂决策用的提案
  • 一个可运行的模型:改一个假设,所有数字随之更新
  • 一份风险清单,每项风险附早期信号和应对办法
  • 需要签署的决定及期限:协议、价格、首发产品线、品牌名、保修和首批订单